Accompagnement d'équipes
Dans quel contexte j'interviens?
Ma neutralité, le non-jugement et la bienveillance me permettent de porter un regard neuf sur une situation donnée avec pour conséquence directe de pouvoir tenir un discours vrai à l’ensemble des parties concernées par le conflit.
Les cas de figure sont multiples:
- L’arrivée d’une nouvelle personne
- La promotion d’un employé
- Le rachat d’une entreprise par une structure basée à l’étranger
- La venue d’un manager expatrié
- La délocalisation d’une unité
- Le manque de communication interne
- L'apparition de sous groupes au sein d’une même équipe...
Ma mission
Faire évoluer les représentations des uns vis-à-vis des autres pour créer des conditions positives de cohésion d’équipe,
Libérer les tensions pour créer du lien afin de (re)créer la confiance et permettre la créativité interculturelle,
Créer une identité forte qui va permette à l’équipe de se mettre en mouvement,
S’assurer de la pérennité des solutions décidées.
Méthodologie
Un entretien préalable gratuit et sans engagement afin d’identifier clairement le problème et les objectifs visés.
A la suite de cet entretien une offre de prestations de coaching d’équipe est transmise incluant l’objet de l’accompagnement, le nombre de séances, la durée totale du coaching, le cadre de l’intervention et les conditions financières.
